A ce titre, le chef de projet est garant :
- De la planification des ressources nécessaires à la bonne réalisation du projet en adéquation avec les ressources managers des différentes BU de l’entreprise afin de réaliser l'intégralité du projet (des commandes fournisseurs à la prise en compte par l'exploitation)
- Garant de la bonne tenue des jalons de son projet, et doit logguer toute demande de changement ou évènements qui viendrait mettre en péril la planification (à ce titre, le chef de projet doit réaliser les escalades nécessaires internes comme externes)
- Garant du suivi qualité du projet (suivi de la méthodologie du client y compris par les experts, jalon, livrables, documentation, - S'assure de la bonne réalisation du transfert vers l'exploitation et la maintenance
- Se charge de récolter les PV de recette avec les parties prenantes (clients)

- Garant du reporting projet interne et avec le client
A ces titres sont demandés au chef de projet de faire un reporting financier, risques et plan de mitigation, changement et plan de charge de ses projet(s)

Enseigné à votre équipe comment jouer son rôle plus efficacement
• Gestion des effectifs et des coûts départementaux lorsque les coûts étaient sous pression
• Entrepris un exercice de consolidation d'équipe et mesuré la motivation et les commentaires de votre équipe
• Gérer une équipe peu performante jusqu'à un résultat positif
• A pris des décisions dans des situations ambiguës en utilisant des informations incomplètes ou des opinions divergentes (par exemple, loyauté de l'équipe ou livrables peu clairs).
• Plans et objectifs de projet alignés sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise
• Participation active aux sessions de définition de stratégie
• Pour répondre aux besoins d'un client, d'un collègue ou d'un client ; déplacé en dehors du processus ou de la pratique attendus
• A été un porte-parole des autres sur les questions d'intégrité
• Travaillé avec des personnes d'autres sites ou fonctions de l'entreprise